Aziende di Campioni
Vivete in un ambiente dove tutti concorrono in modo cosciente e coerente al successo
dei progetti?
Prendere in considerazione il Coaching qui è importante: chi è bravo conosce anche i suoi punti deboli e, facilmente, li vive con sofferenza.
Una risposta da parte dell'Azienda che consenta al proprio collaboratore di sentirsi più sicuro in ciò che fa, migliora le prestazioni e riduce l'ansia e lo stress.
Alcuni esempi:
Prendere in considerazione il Coaching qui è importante: chi è bravo conosce anche i suoi punti deboli e, facilmente, li vive con sofferenza.
Una risposta da parte dell'Azienda che consenta al proprio collaboratore di sentirsi più sicuro in ciò che fa, migliora le prestazioni e riduce l'ansia e lo stress.
Alcuni esempi:
- un ottimo Tecnico che deve diventare un Manager
- un bravo vice che diventa un Capo
- un giovane e brillante Laureato che deve gestire un Team di "anziani"
- l'aggiunta di un ruolo ad un Manager
- Manager "affogato"
- Una mutata situazione di Mercato, forse l'arrivo di un agguerrito concorrente straniero
- l'ingresso di un Figlio in Azienda
- un parente o amico da inserire in Azienda
Aziende con problemi
Vivete in un ambiente dove i problemi di allineamento tra ciò che deve essere fatto,
nel territorio in cui si opera, e il modo di essere ed agire sono quotidiani?
Il Coaching qui è necessario perché è la risposta immediata ad un problema evidente.
Alcuni esempi:
Si introduce infine, come metodo, l’idea di far evolvere il proprio modo di lavorare.
Il Coaching qui è necessario perché è la risposta immediata ad un problema evidente.
Alcuni esempi:
- Preparazione di scadenze importanti
- Preparazione di trattative importanti
- Ri-allineamento della Mission Aziendale
- Venditori demotivati
- Collaboratore che sta perdendo contatto
- Team che non riesce a lavorare
- Manager "busy"
- Conflitti con/tra i collaboratori
- Scadenze disattese
- Troppi errori di esecuzione
- Scarsa motivazione
Si introduce infine, come metodo, l’idea di far evolvere il proprio modo di lavorare.
Aziende senza problemi
Vivete in un ambiente dove non esiste alcun problema dei tipi accennati a fianco?
E’ quindi un’azienda dove tutto funziona bene.
Si può senz’altro affermare che:
E’ quindi un’azienda dove tutto funziona bene.
Si può senz’altro affermare che:
- il sistema aziendale è costruito su ottime idee
- i collaboratori fanno il loro dovere e aiutano
- sono veloci e ben inquadrati.
- il livello medio di preparazione delle persone è medio-alto...
- ... però i collaboratori limitano le loro azioni a quello che viene loro ordinato.
- La capacità di eseguire senza errori è elevata...
- ... ma resta pura esecuzione...
- ... sarebbero anche bravi ma non si impegnano a fondo
- …si perdono collaboratori bravi
Cosa accade spesso
Prendiamo come esempio questo ultimo caso:
ci sono dettagli della Gestione dei Collaboratori che devono essere migliorati.
Persone capaci che dopo aver imparato se ne vanno… un grosso guaio: rabbia e frustrazione; insomma, un’esperienza da non ripetere!
Molte Aziende italiane non decollano. Anzi, dopo un periodo iniziale di espansione, tendono a restringersi e a perdere collaboratori bravi (... ma inguaribilmente "rompiscatole"); alla fine restano solo quelli fedeli.
Cosa fa inceppare un meccanismo che altrimenti sarebbe funzionante?
Queste Aziende pagano stipendi a Persone che non vengono viste come Asset da Capitalizzare e Valorizzare in pieno, ma come costi fissi da pagare perché sia eseguito ciò che da solo non si può fare.
Con il Coachingquesto Titolare/Manager può scoprire una nuova interazione col mondo dei suoi Collaboratori con modalità più ampie, vedendoli ad esempio come Validi Collaboratori cui affidare compiti importanti.
Potrà finalmente dedicarsi a progetti nuovi, forse avere più tempo libero.
In questa nuova visione i Collaboratori agiscono secondo le loro capacità riconosciute...
... finalmente i lavori procedono e la qualità migliora.
Qui possiamo ricordare che se un detto cita:
“Un Papa ed un contadino pensano meglio di un Papa da solo”.
cosa ne direste di: "Un Papa con quattro Vescovi"?
ci sono dettagli della Gestione dei Collaboratori che devono essere migliorati.
Persone capaci che dopo aver imparato se ne vanno… un grosso guaio: rabbia e frustrazione; insomma, un’esperienza da non ripetere!
Molte Aziende italiane non decollano. Anzi, dopo un periodo iniziale di espansione, tendono a restringersi e a perdere collaboratori bravi (... ma inguaribilmente "rompiscatole"); alla fine restano solo quelli fedeli.
Cosa fa inceppare un meccanismo che altrimenti sarebbe funzionante?
Queste Aziende pagano stipendi a Persone che non vengono viste come Asset da Capitalizzare e Valorizzare in pieno, ma come costi fissi da pagare perché sia eseguito ciò che da solo non si può fare.
Con il Coachingquesto Titolare/Manager può scoprire una nuova interazione col mondo dei suoi Collaboratori con modalità più ampie, vedendoli ad esempio come Validi Collaboratori cui affidare compiti importanti.
Potrà finalmente dedicarsi a progetti nuovi, forse avere più tempo libero.
In questa nuova visione i Collaboratori agiscono secondo le loro capacità riconosciute...
... finalmente i lavori procedono e la qualità migliora.
Qui possiamo ricordare che se un detto cita:
“Un Papa ed un contadino pensano meglio di un Papa da solo”.
cosa ne direste di: "Un Papa con quattro Vescovi"?